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為富裕階層提供諮詢
通過有效利用自動化程式和數位化管道，將您的投資諮詢產品擴展到新的客戶群，從而產生新的收入來源。
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定價諮詢
增加新的收入和經常性收入，通過差異化定價的諮詢方案提升客戶體驗。
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投資諮詢模式設計
推出富有競爭力、可持續及與別不同的投資諮詢建議，以滿足客戶的潛在需求，並達到客戶預期的結果。
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諮詢適宜性框架
簡化您的投資適合性流程和披露方法，改進您的投資諮詢建議。
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敏捷組織
在整個機構中實施敏捷性實踐，從而速度更快、效率更高，對客戶需求的回應更為迅速。
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反洗錢
在整個機構中實施敏捷實踐，從而實現速度更快、效率更高、對客戶需求的回應更迅速的目標。
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以API為主導的架構
使您的機構和IT架構能夠利用由API驅動的新興生態系統商業模式。
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Avaloq實施和定制
通過利用我們的實施方法，實現卓越的市場表現，確保順利整合和無障礙實施，從而滿足您的需求。
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最佳執行框架
設計強大且面向未來的監管執行框架，以確保最佳合規結果。
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區塊鏈教育和商業模式評估
了解基礎技術如何影響您當前和未來的商業模式。區塊鏈技術和數位化資產將從此融入到您的業務之中。
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商業模式演變與重塑
建立具有良好適應性的可持續商業模式，明確關注客戶價值，並以長遠的商業成功為嚮導。
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理賠自動化
將您端到端的理賠流程自動化，以實現高度直通處理率或為您的理賠人員提供更多的決策。
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理賠能力狀況檢查
通過我們的理賠能力狀況檢查診斷工具，了解您當前管理理賠的能力，找出差距，以啟動理賠轉型。
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理賠分類器
通過實施基於人工智慧的解決方案，簡化並提高理賠處理流程的效率。
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理賠諮詢服務
提高準確性，增加透明度，簡化流程中的查詢，以加快保險理賠的速度。
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卓越理賠
通過卓越的客戶體驗，提高客戶滿意度和業務績效。
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客戶識別和認識你的客戶（KYC）
在整個客戶生命週期和所有管道中，通過全面的客戶識別方法，提高工作效率和客戶體驗。
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客戶資訊台
收集和利用推拉行銷的資料點。將這些資訊與內部和外部的財務和技術事實相結合，形成具有可操作性的見解。
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客戶生命週期管理
星普思憑藉長期的諮詢經驗幫助您構建強大的客戶生命週期管理（CLM），以確保監管合規並達到客戶期望。
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雲端戰略
發掘新興雲端技術的潛力，實現您的業務目標。
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保險核心體系評估
面對新供應商的不斷湧入，找到與您現有的投資組合和戰略目標相匹配的最佳解決方案。
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保險業核心系統實施
利用我們在核心系統轉型方面的專業知識和獨特的實施方法滿足您的需求，確保業務的順利整合和無障礙實施。
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非人事成本的優化
通過應用我們的成本敏感度方法，通過最有效的方案來持續優化您的非人事成本。
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信貸引導優化
優化您的信貸引導工作流程，改善信貸風險評估體系，同時降低您的運營成本，將信貸風險降至最低，以改善客戶的准入體驗。
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客戶關係管理
將新的或現有的客戶關係管理（CRM）系統的實現利益最大化。
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客戶關係管理
將新的或現有的客戶關係管理（CRM）系統的實現利益最大化。
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對加密貨幣的提案和運營模式
識別潛在的區塊鏈案例，探索為客戶提供數位資產的機會。
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客戶體驗管理（CXM）
追蹤、監督和組織所有的客戶互動，將您的客戶旅程變成卓越的體驗，以提高客戶滿意度和業務績效。
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客戶旅程
通過提供更好的客戶體驗發展更緊密的客戶關係。
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以客戶為中心的設計
在我們的設計思維研討會上，與行業和技術專家一起創造有意義、且以客戶為中心的旅程。
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數據分析技術及具有可操作性的行業洞悉
利用您的數據資源來增加收入，提高盈利能力，降低成本，甄别業務機會。
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資料保護的合規性
通過全面的資料保護戰略和具有成本效益的措施，在不斷變化的資料保護合規要求中保持領先地位。
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網路保險產品
設計並且加強您的網路戰略或產品線，以確保您和您的客戶為未來做好準備。
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整體的移動性覆蓋和產品
設計和建立跨業務的移動性概念和產品。
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敏捷設計
在為期5天的敏捷設計工作坊中，設計解決方案，開發原型，並從您的目標群體中獲得市場反饋。
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設計思維：創意工作坊
基於對目標群體的洞察，和我們的設計思維創意工作坊來創造更好的創意。
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DevOps轉型
通過進行全面的DevOps改造提升您的開發效率。
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數位化客戶准入
通過轉變客戶准入流程，儘早確定客戶關係基調。
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數位化參與平臺
通過對數位化參與平臺的有效整合，和對於不同銷售和行銷管道的有效管理，建立互利的長期客戶關係。
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數位化醫院戰略
我們協助您成為數位化的領導者，通過為您的醫院制定以病人為中心的整體數位化戰略，重新定義護理服務。
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醫藥行業的數位流程編排
通過精簡您的產品發佈及變更流程，提高您的生產力，並使之符合監管要求。
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數位化再保險管理——技術會計
使用市場標準和標準軟體來實現再保險技術核算的自動化，以及與保險公司和經紀人的邊界互動。
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數位化風險工程評估
分析當前運營模式，提出針對整個價值鏈的改進措施，以提高您的風險工程部門的績效。
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分銷目標模式
建立一個專注於近期和長期影響的分銷目標模型，使您的機構在未來保持良好的適應性。
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高效保險運營
找出您的機構在運營中節約成本和提升效率的方法。
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企業架構
仔細查看您的企業架構，以確保您的IT組合足以支援您的戰略業務目標並允許無縫執行。
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環境、社會、企業管治（ESG）的合規性
協助您在市場競爭中處於領先地位，了解如何環境、社會、企業管治（ESG）來最大限度地提高您的影響力。
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瑞士銀行業的歐洲投資者保護條例
掌握歐洲投資者保護條例（MiFID）的最新擴展和變化，以保持跨境業務的合規性。
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FIDLEG的實施和審查
通過我們涵蓋業務、運營和 IT 要求的端對端方法，確保在您的組織中有效且高效地實施 FIDLEG。
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財務轉型 (FiT)
通過定義、設計和實施目標運營模式，採用先進的IT架構和轉型路線圖，助您從容應對數位化財務轉型帶來的挑戰。
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現代詐騙檢測
了解如何打擊詐騙案件，減少保險業務中對人工審查的需求。
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詐騙管理
通過優化流程和使用人工智慧，以減少人工流程和固定且基於規則的監控，降低內部和外部詐騙風險，並提高詐騙檢測效率。
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詐騙期限的架構
了解為什麼保險中的反欺詐不能僅憑市場上最好的索賠裁決就能實現，從而掌控局面。
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詐騙風險管理
通過使用我們的詐騙檢測、健康檢查和戰略選擇，建立一個行之有效且高度自動化的欺詐保護管理系統
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前臺授權：具分析力的作場所
授權您的前臺員工，以滿足客戶對個人化銀行服務日益增長的期望。
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瑞士GDPR評估和實施
確保有效減輕在瑞士機構GDPR的違規風險。
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GDPR/DSGVO評估和實施
為與您的客戶、員工和組織有關的所有個人資料，建立一個全面而靈活的資料保護架構。
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反洗錢
在整個機構中實施敏捷實踐，從而實現速度更快、效率更高、對客戶需求的回應更迅速的目標。
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Hoshin Kanri
通過使用Hoshin Kanri的原則將戰略轉化為具有明確目標的可操作措施，確保戰略目標的實現。
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創意管理
通過從流程制定到工具實施的全方位創意管理方法，令您的創新努力獲得更多收益。
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IFRS 17
採用IFRS 17，通過與保險業轉型專家的合作，提高您的業務績效。
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創新評估
評估創新過程的有效性，通過了解自己的優勢和劣勢，成為創新領導者。
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創新戰略
通過一個連貫且可操作強的創新戰略加快您的創新能力開發，並將其納入您的總體業務目標。
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創新訂閱
通過不斷從外部吸收創新活力，強化企業創新文化，增強企業創新能力。
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創新培訓
通過我們的實踐創新培訓，提升您的創新能力，並學習如何使用以客戶為中心的創新方法。
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保險業務架構
將您的戰略由概念轉化為實踐，並利用我們的架構框架開發出針對保險業的應用型解決方案。
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保險資料移轉
在星普思的協助下進行資料移轉，令您對資料品質、安全性和項目效率充滿信心。
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保險連接型策略：啟動實施
為ILS平臺建立新的再保險能力，並加強現有再保險能力，同時專注於操作和技術。
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集成資料管理框架
在考慮到所有相關因素的情況下，使用最先進的資料策略來改進您的決策。
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智慧自動化——客戶資產轉移自動化
通過智慧自動化加快新客戶資產的引導和轉移，增加託管收入。
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智慧自動化評估
發掘您的機構內部智慧自動化的潛力，確定流程，並通過機器人和AI創造最大價值。
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智慧自動化工具評估
找到能夠充分滿足您的技術、功能性及財務需求的RPA工具，助您實現業務目標。
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智慧文檔和文本識別
利用智慧資料提取工具和文本識別軟體，簡化紙質檔處理流程。
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優化投資諮詢風險方法
通過使用我們的投資諮詢風險方法，塑造您與客戶的對話模式、投資合適性評估方法和產品推薦。
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投資諮詢供應商評估
在精心挑選的外部解決方案供應商的支持下提升您現有的投資諮詢水準，改善您的客戶體驗。
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投資適宜性框架
投資適宜性是您諮詢過程中的關鍵部分。通過利用星普思的行業洞察及最佳實踐經驗，設計靈活的框架。
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投資者概況調查表
通過加強對投資者分析問卷的分析，以更好地了解客戶的風險偏好，提高客戶滿意度。
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IT能力成熟度評估
評估您的IT環境的可靠性。使用IT成熟度模型評估您的IT架構與人員、流程和技術的關係。
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IT戰略
隨著保險業數位化進程的加快，通過使用效果顯著、運行良好的IT戰略，確保您在數位化的未來取得成功。
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2020年瑞士AML修訂案下的KYC自動化
通過KYC自動化簡化您的日常業務，使之符合瑞士2020版反洗錢修訂案的規定。
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精益轉型
通過精益化轉型達到新的高度。持續改善的業績、全身心投入的員工和熱情的客戶反應都會令您的機構受益。
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(L)IBOR影響評估
通過評估和處理受影響的流程及產品來減輕LIBOR轉換帶來的影響，以最大限度減低風險。
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(L)IBOR轉換計畫路線圖
通過優進行、具有可執行性的轉換計畫路線圖，加速您的 LIBOR 轉換計畫。
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Lombard借貸
通過實施Lombard貸款模式，降低銀行風險加權資產儲備，並將相關成本降低80%以上。
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合併和收購的整合
以結構化的方式將您的交易目標和相關商業案例變成現實。
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市場和環境分析
利用我們對於醫療健康IT和數位健康市場的分析充分發掘潛力，並立足於市場發展的前沿。
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通過原型設計進行市場驗證
通過反覆運算建立的可點擊原型，及真實的市場回饋驗證您的創新項目。
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MAS 610報告
通過額外的資料點及更為完善的報告方法，確保成本效益和MAS 620報告的及時性。
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神秘購物
通過引進新的觀念，改善保險分銷的合規性和流程改造，加強您的業務。
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Avaloq中基於無風險利率（RFR）的新產品實施（LIBOR轉換計畫）
從產品定義到Avaloq實施，利用我們基於無風險利率的新產品整體方法實現LIBOR 轉換計畫。
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新一代運營模式
通過運營模式的轉型，重塑基本組織領域，提高公司組織效率。
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全管道戰略
以全面的方案對您的客戶旅程、客戶互動以及內部運作進行整體調整。
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生態系統和平台銀行戰略
為您的服務和產品制定開放銀行（Open Banking）戰略和相關的生態系統業務模型。
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運營風險管理和控制框架的定義
評估您的運營風險管理的有效性，發掘如何通過自動化提高效率，獲取更深入的洞察力。
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定價風險框架
設計和實施健全的定價透明度和銷售揭露框架，以確保合規性，減少成本高昂的疏忽。
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定價風險操作模式審查
通過我們的運營模式審查，避免定價實踐中出現代價高昂的監管漏洞，並發掘整個價值鏈中的利潤點。
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私人銀行信貸目標操作模式
優化您的信貸目標操作模式，以釋放潛在的收入收益，減少潛在的風險暴露。
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流程評估和改進
提高您的團隊生產力，提高軟因素——同時採用我們的整體方法降低您的成本，實現卓越運營。
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使用HEALTHINABOX進行流程管理
使用我們在醫療保險領域的最佳實踐框架，為您的數位轉型做好準備。
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流程挖掘
通過過程挖掘的方式來挖掘您數據資源中的價值：基於系統中的數據跟踪功能，發現、記錄、提升和審查流程及其執行情況。
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專案健康檢查
根據專案的目標，對專案的執行情況進行獨立評估，以獲得對未來道路的切實建議。
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監管差距評估和行業基準
重新設計合適的框架，讓其產生更多的客戶價值，讓監管不再成為痛苦的阻礙和例行公事的過程。
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對整個價值鏈中定價過程的審查
支持和加強您在整個價值鏈中的定價過程，改進您的定價策略。
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風險文化和行為
推廣有效的風險管理文化和行為，使之符合監管要求，以此作為降低組織風險的有效措施。
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RPA /智能自動化
通過將您的員工置於智能自動化的中心，以提高RPA措施的效率及效力。
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醫院中的RPA應用
通過將高頻任務委託給智慧型機器人實現流程自動化，從而提高醫療設施在臨床和行政過程中的運作效率。
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RPA智慧自動化交付
通過對智慧自動化交付進行有針對性的業務支援，以加速您的自動化流程。
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RPA智慧自動化操作模式
建立一個明確的RPA目標操作模式（TOM），通過最大限度地利用您的虛擬勞動力，在沒有操作風險和安全顧慮的情況下實現業務價值最大化。
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智慧自動化和RPA (CoE)
以安全和可擴展的方式實施RPA，確保在您的機構中提供可靠的自動化解決方案。
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在Avaloq實施SARON快速通道
通過我們在Avaloq中對SARON產品的最佳實踐方法以及快速實施方法，開啟您向LIBOR的轉換計畫。
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Scrum輔導計畫
理解並掌握敏捷專案管理的複雜性，並通過在職Scrum培訓提高專案的產出。
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Scrum管理研討會
了解並體驗敏捷專案管理的Scrum基本原則和指導方針。
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採購導航儀
成為擁有零固定成本的機構。精心制定的採購戰略可以使運營的固定成本多樣化，從而實現可擴展性的最大化。
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SPEEDmethod®：線性專案管理方法
使用我們經過實踐驗證的SPEEDmethod®方法，助您的專案管理過程更加高效、更有條理、更有目標。
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戰略評估
通過評估您目前的戰略來，檢視您的戰略是否充分利用了您的核心競爭力？
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戰略發展
通過制定有利於發揮您的核心競爭力的彈性戰略，增強您的競爭優勢，令您成為市場的領導者。
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戰略實施
通過我們對您在實施方面的指導，確保您的戰略轉化為預期的商業成果。
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戰略完善
完善您目前的戰略，以建立一個具有彈性且可持續的方法，充分挖掘您的潛力。
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目標運營模式（TOM）
通過強大的目標運營模式（TOM）協助您建立面向未來的業務。
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財務目標經營模式
確保您的財務目標運營模式能有效抵禦技術顛覆。
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接觸和感受Kaizen
體驗Kaizen的力量，並在一周內有效改善您選擇的價值鏈。
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貿易與市場通信監控
提高通信監控的質量和範圍，同時利用人工智能技術減少人工操作。
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基於價值的醫療保健系統
利用有限的成本提高護理品質。開發和試行基於結果的創新型支付模型和戰略路線圖，以實現基於價值的醫療保健系統。
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虛擬銀行的目標運營模式
隨著虛擬銀行在世界各地的推出，探索虛擬銀行的市場前景和虛擬銀行取得成功的關鍵因素。
